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      1. 氯碱厂VCM车间多样化培训形式提升培训效果

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        • 2019-06-17
        • 华塑股份

        为更好的做好二期工程开车准备,氯碱厂VCM车间针对车间新进职工较多的情况,将新员工人才培养列入车间重点工作。为确保新员工培训效果,该车间因地制宜地开展各种形式的培训。

        “一对多”细讲解。针对新进员工化工基础知识薄弱的情况,该车间安排化工经验丰富的老员工开班授课,从工艺流程、设备内部结构、机泵工作原理等方面对新员工进行培训。通过系统培训,让新员工对化工基础知识有全面了解,为下一步专业知识学习打牢基础。

        “一对一”促提升。经过班组推荐、车间审核为新员工“找”师傅。这些师傅均是有三年以上工作经验的老员工。他们先是从理论方面,教徒弟画本岗位的PID图、熟悉工艺流程,了解本岗位风险,学会应急处置;然后通过现场实战手把手教授徒弟如何进行现场实际操作。通过理论加实践的学习方式,加深员工对所学知识的理解记忆,保证培训效果。

        “一人一本”记要点。俗话说:“好记性不如烂笔头。”新员工进班组后,每人发放一个笔记本,每日认真记录师傅讲解的内容,随时翻阅,加深印象。为激发新员工学习兴趣,班组对新员工笔记记录情况进行内部市场化考核评比,优秀笔记给予一定的奖励,该办法的实施大大提高了员工学习的积极性。

        “一轮班一考试”验效果。新员工每轮班进行一次考试,考试内容主要针对该轮班所学知识。通过考试,一方面检验新员工学习效果,针对员工的薄弱项进行针对性的加强教育;另一方面对态度不端正,学习不积极的员工敲响警钟,以三个月为期限,屡次考核不合格员工将退回车间。

        新员工培训是一项任重而道远的工作,现阶段意义更不一样。实行多种培训形式,能充分调动员工学习积极性,保证培训效果,使新员工能够尽快转变角色,全身心投入安全生产工作中来,从而增强班组凝聚力,提高员工战斗力,为二期工程顺利投产夯实基础。

        (氯碱厂 葛成宇 责编 刘莉)

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