集团公司经营思路宣贯及经营工作标准化培训会顺利召开:统一思想 统一行动
来源:集团公司市场部 新能源事业部 作者:王运芳 杨 越  时间:2019-03-04  浏览次数:

为落实2019年经营工作会议的部署,进一步明确集团公司、各3A彩票公司、区域经营机构的经营管理层次及工作流程,统一经营工作管理思路,促进市场开发工作高效有序地开展,2月28日下午2点—晚上8点,集团公司经营思路宣贯及经营工作标准化培训在珠海召开。集团公司副总经理蹇宏,市场开发部、新能源事业部全体人员,所属各单位国内传统市场(含新能源)经营工作分管领导、经营部长、办事处负责人,各区域经营机构副职及以上领导、经营部长等共70余人参加会议。集团公司市场开发部部长刘宇鹏主持会议。

蹇宏从与会人员对“无为而治”的理解作为互动开头,以“求是创新 极简求真 责任担当 抓铁有痕”为主题,从市场经营工作的优势劣势分析;建立有港航局特色的经营文化;合理分工、构建经营格局、形成经营合力;加强经营基础工作;加强团队建设;规范风险管控、创新合作模式等方面阐述集团公司传统市场开发工作的经营思路,并指出2019年经营工作特点是:一高(高目标)四新(新思路、新举措、新机遇、新兴市场)四强化(强化四大板块、强化全员经营、强化风险管控、强化“一岗双责”),为2019年国内传统市场经营工作指明方向。

当天下午两点,集团公司总经理助理佟永录就新能源市场开发工作从市场潜力、发展愿景、核心竞争力、开发思路等多个角度向参会人员做宣贯。佟永录表示海上风电市场前景广阔,但情况复杂,控制核心设备才有话语权,越早进场才有机会抢占先机,相关单位要高度重视,认真研究。佟永录强调了新能源市场开发工作要继续坚持“一个目标、两个重点、三个保障”的准则,挖掘重点客户,围绕核心设备,整合市场资源,统一协调、统一布局、统一组织。

当天晚上六点半,经营工作标准化培训如期进行。集团公司市场开发部副部长李灼烁对客户关系管理、3A彩票记录信息开发管理、招投标管理、顾客合同管理、经营计划与考核管理、经营要素建设管理六个标准开展培训。标准化体系建设是集团公司“十三五规划”的重大管理举措之一,经营工作标准化是市场开发管理工作的基础,在降低各类风险、提高运作效率、实现自上而下的行动一致。

此次会议为2019年生产经营工作理清经营思路,明确标准化工作流程,实现了思想与行动的双统一,对进一步加强及改进各单位经营工作具有重要指导意义。

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