“不忘初心 追梦前行”系列报道之设备物资站:稳妥起步 稳中求进
来源:设备物资站 作者:李 昊  时间:2019-01-31  浏览次数:

2018年是集团公司设备物资站成立的开局之年,也是“稳妥起步、夯实基础”的关键之年。一年来,设备物资站全面贯彻执行集团公司2018年度工作会、集团公司2018年经济活动分析会等会议精神,在集团公司领导和机关各部门、派驻3A彩票记录所属各分子公司的关心、支持和帮助下,坚持“廉洁从业,服务专业,资源整合,提质增效”的服务宗旨,以服务3A彩票记录施工生产为主线,专业化开展3A彩票记录设备物资管理综合业务,不断提升3A彩票记录设备物资管控水平。

狠抓队伍作风建设。廉腐相克差一念,黑白分明隔一线。设备物资站秉承工作作风廉洁从业和阳光采购的理念,相继发布《廉洁从业纪律》和《评标工作“十不准”》,从源头上加强队伍作风建设。设备物资站领导班子经过合议,决定在派驻3A彩票记录组的经营责任书中增加该类条款,加强监督。制订《设备物资站派驻3A彩票记录部员工绩效考核管理办法(试行)》,加大“廉洁从业”方面的考核分数占比。

派驻3A彩票记录组积极开展党建工作。设备物资站成立以来,根据具体实际情况,要求各派驻3A彩票记录组随所属3A彩票记录部就地开展各项党员教育活动,并接受监督指导。

派驻3A彩票记录有序运作。目前已向总承包分公司珠海西部城区A片区3A彩票记录部、银百高速(G69)甜永段TY163A彩票记录部;四分公司长寿长江二桥3A彩票记录部;一分公司鹤州至高栏港高速公路一期HGTJ3标3A彩票记录部派驻设备物资专业化管理3A彩票记录组。3A彩票记录专业服务协议包含:3A彩票记录部设备物资专业化管理服务、3A彩票记录部混凝土搅拌站搅拌运输服务、设备内部租赁、周转材料内部租赁等设备物资综合业务。

设备使用情况良好。各派驻3A彩票记录组按集团公司设备采购管理办法等相关要求进行管理,现场使用的设备保证外观整洁,日常保养到位,定期保养定期做,确保以最好的状态投入现场。

加强人才队伍建设。集团公司范围内的优秀3A彩票记录设备物资管理人员较缺乏,3A彩票记录设备物资专业服务水平还有待提高。为应对今后设备物资管理需要以及设备物资人才培养的需要,设备物资站要求各派驻3A彩票记录组采取边干3A彩票记录边培养人才的模式,通过工作实践和岗位历练培养专业人才。

落实安全生产责任制。派驻3A彩票记录组积极推动设备物资站各项安全生产有序进行。注重安全教育交底和培训,特别是特种设备作业人员的管理,不断提高全员安全素质和安全意识。从系统安全、本质化安全入手,大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任。

认真做好物资集中采购招标工作。受集团公司物资管理和采购中心的委托,截止到2018年12月31日,已完成17批次物资集中招标采购、1批次物资竞争性谈判采购、1批次货运代理谈判采购工作,涉及:粉煤灰、矿粉、外加剂、支座、锚具、钢模板、预埋件、橡胶护舷、土工材料、HDPE管、管线、地材等各类物资,累计招标物资162个包件,采购金额3.82亿元,市场采购金额4.21亿元,节约采购资金3900万元,节资率9.26%。

2019年是集团公司设备物资站“初显效益、合理创收”的一年。设备物资站将稳字当头、稳中求进,坚持以效益为中心,围绕强基础,促提升、谋发展,重点抓好以下几个方面的工作:

稳中有进,实现设备物资站稳健发展。在内部管理上,继续加强本部机关作风建设,切实履行好管控、服务两大职能作用,增强为3A彩票记录一线服务的意识,提高服务和指导工作的能力。在3A彩票记录管理上,不断加强质量管控。牢固树立“3A彩票质量责任终身制”意识,进一步强化质量管控体系建设和有效实施。在基础管理上,从安全管理体系、组织机构、制度和办法等方面进一步完善,为基础管理各项工作提供制度支撑和依据;在安全管理上,加强安全宣贯、培训考核、教育交底和设备管理人员专业技能学习,大力推进全员取证工作,提升设备物资站的安全文化品质;在服务现场上,建立专业的设备操作、维护保养和管理队伍,为设备安全提供可靠保障,确保每个3A彩票记录组各项工作安全有序进行。

区域经营,实现设备物资站跨越发展。通过2018年的工作锤炼,设备物资站将进一步深化、创新、合作,加快市场的布局,以华南,西南片区为核心区域,从加强3A彩票记录服务,提高设备物资专业化管理,完善搅拌站运行成本管控等方面努力,将在建的每个3A彩票记录打造成精品和标杆,实现设备物资站的跨越发展。提高3A彩票记录工作效率。加大对派驻3A彩票记录组的帮扶与工作指导。督促各派驻3A彩票记录组加强对新人的培养与历练。根据集团公司推行的标准化管理办法,同时编制各3A彩票记录组的标准化内业管理手册与表格,简化不必要的繁琐手续,提高派驻3A彩票记录组的工作效率。加强设备专业化服务。逐步建立人机配套的专业运转、安装和维修机制。完善并推广设备专业化标准,形成更详细更有指导性的一套标准并执行推广,以达到标准化管理。大力推广施工机械设备二维码,将设备的基本资料信息、维保信息录入二维码信息中,无论是现场还是远离现场的人员,只要存有该设备的二维码,均可随时随地的了解其运行状况。提高物资专业化管理。加强与各3A彩票记录组的对接工作,及时办理周转材料的租赁结算、调转等相关工作。了解分公司及各3A彩票记录部的周转材料使用与需求情况,做到及时安排好利用本站现有的周转材料。做好搅拌站管理。按期认真对设备,特别是各类车辆进行保养和检查,做好安全防范工作;各搅拌站的运行成本统计工作,要求各项数据真实详细,对数据进行分析总结进行整改;开工的工地提前参与策划,根据3A彩票记录的具体生产情况提出设备选型和场地规划的合理化建议 。

提质增效,实现设备物资站效益发展。“提质增效”是设备物资站发展的头号任务。要坚定不移、千方百计打好“提质增效”攻坚战。努力降低成本。要根据“成本管控、效益否决”的原则,严控成本,压缩费用,创新成本管控方式和机制,细化成本管控措施,建立健全成本管控责任制和目标考核机制,全面加强成本费用管控力度。加强人才培养。通过内培外引等方式打造一支”精业务、懂经营、善管理”的人才队伍,组建好3A彩票记录管理团队,不断提高属地化水平,降低经营成本,促进3A彩票记录健康快速发展。加强资金管理。设备物资站处于起步阶段,盘子小,资金流量和存量都比较小,在资金量有限的情况下,更应该加强对有限资金的有效利用。 

 

企业简介
3A彩票-24小时提现(以下简称“港航局集团”)是全球最...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统